What are you looking to buy?

duzline Mobiles icon
Mobiles
duzline tablet icons
Tablets
duzline accessories icon
Accessories
duzline electronics icons
Electronics
duzline entertainment icons
Entertainment
Beauty
Beauty items

لماذا Apple ، التي تبلغ قيمتها السوقية أكثر من 2 تريليون دولار ، لا تطرح منتجات مفاهيمية أبدًا؟

عقدت شركة Apple مؤتمرها الصحفي الأول هذا العام.

iPhone الأرجواني و iPad Pro و iMac المبارك بشريحة M1 و AirTag ، الذي نشر الأخبار لسنوات عديدة ، ظهر أيضًا معًا. إذا نظرنا إلى الوراء في مؤتمر Apple في السنوات الأخيرة ، فليس من الصعب أن نجد أن هذه الشركة التكنولوجية التي تبلغ قيمتها السوقية أكثر من 2 تريليون دولار أمريكي لم تصدر مطلقًا منتجًا مفاهيميًا.

على عكس الشركات المصنعة للتكنولوجيا الكبرى الأخرى ،

مثل الهواتف ذات مفهوم الشاشة المنحنية ، تصميم غير مسامي الهواتف المحمولة ، وتكنولوجيا الشحن الجوي ، وما إلى ذلك ، فإن المنتجات التكنولوجية الجديدة التي أطلقتها شركات تصنيع الهواتف المحمولة تجعل الناس دائمًا يشعرون أن التكنولوجيا متقدمة ، و تعقد Apple العديد من المؤتمرات الصحفية سنويًا. يمكننا تخمين المنتج الذي سيتم إصداره في كل مؤتمر صحفي. لذلك ، يعتقد المزيد والمزيد من الناس أن أبل تفتقر إلى الابتكار. هل هذا هو الحال فعلا؟ لماذا لا تطلق شركة Apple ، التي تمتلك مئات المليارات من التدفقات النقدية ، منتجات مفاهيمية أبدًا؟

01 ما هو مفهوم إطلاق الشركات المصنعة للمنتج هو النية الحقيقية

بادئ ذي بدء ، يعرف مستخدمينا أن مقدمة من سلسلة من المنتجات المفاهيمية مصنعي الهواتف المحمولة هو في الواقع وسيلة للدعاية لإثبات قدرات البحث والتطوير الخاصة بهم. كنقطة ساخنة في الصناعة ، يمكن للتكنولوجيا المبتكرة دائمًا أن تجذب انتباه المستهلكين ، ومن الأسهل إنشاء صورة “طويلة” للعلامة التجارية في أذهان المستخدمين.

على سبيل المثال، TCL أطلقت اثنين من منتجات الشاشة التمرير في CES2021. من بينها ، 17 بوصة منتج مفهوم شاشة التمرير OLED المطبوع ممتع للغاية. يشبه شكله “المرسوم المقدس” الذي أصدره الإمبراطور. تمتد شاشته حول الأطراف اليمنى واليسرى. بعد أن تتكشف ، ستصبح شاشة أكبر. أثبتت TCL أنه يمكن استخدامها كخريطة محمولة وجهاز كمبيوتر لوحي في الميدان سيرًا على الأقدام.

التدرج اللوني لشاشة التمرير هذه

تصل إلى 100٪ ، ويتم تصنيع أجهزتها ذاتية الإضاءة OLED RGB باستخدام عملية طباعة نفث الحبر عالية الدقة. تستخدم شاشات OLED التقليدية عملية التبخر ، وهو أمر معقد ومكلف الإنتاج. من الواضح أنه ليس من الواقعي تحقيق الإنتاج الضخم في وقت قصير. بالنسبة للمستخدمين ، فهو أشبه بمنتج مفاهيمي ، ولكن هذا المنتج أيضًا يجعل المستهلكين يشعرون بقوة البحث والتطوير لشركة TCL.

التعرف على بصمة شاشة Vivo هو تقنية مفهوم قبل الإنتاج الضخم التجاري

من هنا ، يمكننا أن نرى أن المصنعين يروجون للمنتجات المفاهيمية ، أولاً ، من أجل إظهار قدرات البحث والتطوير الخاصة بهم ، لإنشاء صورة العلامة التجارية في أذهان المستخدمين ؛ ثانيًا ، الاعتماد على التسويق الساخن للمنتجات المفاهيمية لتعزيز منتجاتها التي يتم بيعها بالفعل من حيث الحجم ؛ ثالثًا ، يبشر مفهوم المنتج بـ اتجاه التكنولوجيا الجديدة للمنتجات المستقبلية. الخطوة الأولى في البحث والتطوير هي أيضًا تمهيد الطريق للإنتاج الضخم الحقيقي للمنتجات المستقبلية. تعد تقنية بصمة الإصبع الموجودة أسفل الشاشة مثل vivo مثالًا كلاسيكيًا.

إذا نظرنا إلى الوراء في شركة Apple ،

الاعتماد على الهواتف المفاهيمية لتعزيز قدرات البحث والتطوير الخاصة بها ليس ضروريًا تمامًا لحجمها الحالي. وعلاوة على ذلك، تلعب بعض منتجات Apple دور “الريشة” في الصناعة. إذا قمت بإطلاق منتجات مفاهيمية بتهور ، فقد يكشف ذلك أيضًا عن اتجاه تصميم المنتج المستقبلي ويمنح المنافسين فرصة للنسخ والتقليد. بطبيعة الحال لن تكون أبل بهذا الغباء.

لا تروج Apple للمنتجات المفاهيمية ، لمجرد أنها لا تعتمد على المنتجات المفاهيمية للقيام بالتسويق الساخن ، وإظهار القوة في البحث والتطوير ، وإنشاء صورة للعلامة التجارية؟ في الواقع ، ما هو أكثر أهمية مرتبط بالخبرة والدروس المستفادة من تطورها التاريخي.

02 لماذا ألا تدفع Apple منتجات المفاهيم والأشياء التي لا يمكن إنتاجها بكميات كبيرة تعني عدم وجود تجربة مستخدم

خلصت تجربة Apple في تخطيط خط الإنتاج في الماضي إلى أن تجربة المستخدم هي شريان حياة الشركة ، وأن مكانة Apple كما هي اليوم لها علاقة كبيرة بهذا التحول. لنحكي قصة أولاً:

كما نعلم جميعا ، كان ستيف جوبز أحد مؤسسي شركة Apple ، لكنه اختلف مع مجلس الإدارة حول اتجاه تطوير الشركة ، وتم طرده من قبل الشركة التي أسسها. لا يزال جوبز ، الذي ترك شركة آبل ، يختار صناعة الكمبيوتر وأسس شركة نيكست.

عندما حان الوقت لعام 1996 ، كانت شركة IBM جالسة في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية ، والشركات المصنعة مثل ديل و هيتاشي شن حرب أسعار للاستيلاء على السوق. في المقابل ، لم يكن لدى Apple Computer أي ميزة تقريبًا في السوق. علاوة على ذلك ، في هذا الوقت ، كان لدى Apple الكثير من خطوط الإنتاج. في عام 1995 ، أطلقت شركة Apple 54 جهاز كمبيوتر.

تم إطلاق وحدة تحكم ألعاب الوسائط المتعددة بالاشتراك بين Apple و Bandai اليابانية

بالإضافة إلى أجهزة الكمبيوتر ، دخلت Apple أيضًا في مجالات الأجهزة التي لا تجيدها ، مثل الطابعات والشاشات ومنتجات الألعاب. على سبيل المثال ، في عام 1996 ، تعاونت Apple و Bandai في اليابان لإنتاج وحدة تحكم في ألعاب الوسائط المتعددة. نتيجة لذلك ، تم بيع 42000 وحدة فقط من وحدة التحكم في الألعاب هذه في جميع أنحاء العالم ، وكانت استجابة السوق متواضعة.

خط الإنتاج فوضوي وتجربة المستخدم ليست جيدة. نتيجة لذلك ، انخفضت مبيعات منتجات الأجهزة بشكل حاد ، وتراكم المخزون مثل الجبل. فقدت شركة Apple تدريجياً السمعة التي اكتسبتها على مدار العشرين عامًا الماضية. عندما عاد جوبز إلى شركة آبل عام 1996 ، كان النقد في حساب الشركة كافياً فقط لإبقائه قيد التشغيل لمدة شهرين ، ويمكن أن يفلس في أي وقت.

جوبز ، الذي عاد ،

بدأت بالتفكير في ما تريد Apple فعله حقًا وكيفية استعادة سمعة المستخدمين. في وقت لاحق ، نفذ جوبز سلسلة من الإصلاحات ، وخفف الضغط المالي من خلال إلغاء المشاريع. في الوقت نفسه ، أدى التخفيض الحاسم في خط الإنتاج إلى عودة خط منتجات Apple من الفوضى إلى البساطة.

إن التركيز على مزايا تطوير المنتجات الأساسية وتحسين تجربة المستخدم لم يعيد Apple إلى الحياة فحسب ، بل استمر أيضًا في إستراتيجية العلامة التجارية هذه ، مما وضع الأساس لمكانة Apple في دائرة التكنولوجيا.

مثل خط الإنتاج الذي خفضه Jobs ، فإن المنتجات المفاهيمية تشبه إلى حد كبير “المنتجات شبه المصنعة الصناعية” لشركة Apple اليوم. العديد من خطوط الإنتاج تجعل Apple غير قادرة على التركيز بدرجة كافية ، كما أن المنتجات المفاهيمية تعادل أيضًا خط الإنتاج. إن خط الإنتاج هذا لا يقتصر فقط على استهلاك الطاقة والموارد المالية ، ولا توجد خبرة للمستخدم إذا كان الإنتاج الضخم غير ممكن. إن إطلاق منتج مفهوم يتعارض مع فلسفة تطوير الشركة ، وهو ما يعادل تكرار نفس الأخطاء. من الواضح أن هذا ما لا تريد Apple رؤيته.

اكتب في النهاية

ألا يعني إطلاق مفهوم المنتج أنه لم تتم دراسته مطلقًا؟ الجواب، بالطبع، لا. شركة آبل ضخمة ، مع تدفق نقدي بمئات المليارات من الدولارات. كما أن لديها فريق البحث والتطوير الخاص بها. من المتصور أن يتم الجمع بين المهندسين المتميزين من جميع أنحاء العالم. يمكن وصف أفكارهم بأنها جامحة ولا تصدق. بطبيعة الحال ، فإن ما يسمى بـ “المنتجات المفاهيمية” سيكون نعم ، إنه ليس متاحًا للعامة.

يبلغ هامش الربح الإجمالي لمنتجات أجهزة Apple حوالي 60٪ ، ولا يمكن فصل عائدات الأرباح المرتفعة عن إستراتيجية منتجاتها المبسطة. بالنسبة لهذه الأجهزة ، قال الرئيس التنفيذي لشركة Apple Cook ذات مرة ، “يمكن وضع جميع منتجات Apple على الطاولة.” يلعب كل منتج من منتجات Apple دورًا مهمًا في مجالات تخصصه. على الرغم من عدم وجود أنواع كثيرة من المنتجات ، يتم سرد كل منتج بعد التدقيق المتكرر من قبل المصممين وصناع القرار.

قبل ذلك ، لم تفِ لوحة الشحن اللاسلكي AirPower بتوقعات الجودة الخاصة بها ، وأوقفت شركة Apple بيعها مباشرة. عاصفة الرأي العام التي سببها هذا لم تكن صغيرة ، ناهيك عن تأثير المنتج المفاهيمي. تتحمل الموديلات التي تصدرها Apple كل عام القوة الرئيسية للمبيعات. في الوقت نفسه ، تكون مخاطر المنتج عالية للغاية ولا يوجد مجال للخطأ. لذلك ، تروج Apple فقط للمنتجات الناضجة والمنتجة بكميات كبيرة. تحدد هذه الاستراتيجية أيضًا أنها لن تروج لمنتجات المفاهيم الخاصة بها.

الخامس#duzline #Apple #Concept #Technology #Futuretech

.

Source link

أحدث الأخبار
أخبار مختلفة